PRÉCOGNITICS© analyse les écrits d’une personne, d’une entreprise ou d’une communauté, avec son consentement, pour l’aider à découvrir son identité, sa place dans le contexte actuel, et la trajectoire la plus appropriée pour concrétiser ses objectifs.
PRÉCOGNITICS© propose également un dispositif accessible à tous, à base de tests très courts et d’aventures condensées.
Ce dispositif permet de détecter les besoins d’accomplissement et générer des simulations de vie accélérées pour combler, entrainer et monétiser les multi-potentiels.
PRÉCOGNITICS© aide à la clarification des vraies intentions pour accompagner l’individu et l’entreprise dans la « bascule sociétale et économique » : d’une personnalité sociale à une personnalité réelle :
- L’Homme se sent tiraillé entre sa vie quotidienne et ses envies de liberté. Il doit composer avec deux personnalités parfois opposées : sa personnalité sociale et sa personnalité réelle. -> PRÉCOGNITICS© détecte la personnalité réelle pour apporter une sensation de liberté au quotidien.
- Le demandeur d’emploi se sent tiraillé entre le besoin financier et le besoin de vivre une vie plus adaptée à ses valeurs et ses aspirations profondes . -> PRÉCOGNITICS© fait émerger les aspirations profondes pour donner du sens à son futur métier et créer un objectif commun avec l’entreprise.
- Le salarié ressent le besoin de vivre de nouvelles expériences plus en phase avec ses motivations personnelles (entrepreneuriat, voyages, loisirs, une nouvelle vie, un complément de salaire, une association, etc.). -> PRÉCOGNITICS© réveille les sources de motivations naturelles pour les transformer en moteur de performance et de rentabilité dans l’entreprise.
- Le consommateur s’est professionnalisé. Il ne consomme plus, il se projette dans un « second métier ». Le consommateur est devenu une nouvelle forme d’entrepreneur. -> PRÉCOGNITICS© transforme les outils de vente pour les adapter à ces nouveaux marchés et faire bénéficier au consommateur et à l’entreprise des opportunités de l’économie participative.
